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　　2025年10月9日上午，集團公司2025年第四季度經(jīng)濟會議暨運營分析會議在17樓會議室召開，會議系統(tǒng)復盤前三季度企業(yè)運營成效，結合行業(yè)趨勢與市場動態(tài)全面剖析當前發(fā)展形勢，精準梳理收官階段面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重點部署第四季度核心任務及年末攻堅舉措，激勵全體員工以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺年度目標，共同鑄就興潤集團高質量發(fā)展新成果。

　　集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏華作重要講話，他首先肯定了公司前三季度取得的成績，指出前期制定的規(guī)章制度有效扭轉集團在經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎；同時結合三大戰(zhàn)略目標與運營實際，明確 “為企業(yè)謀生存” 的核心方向，提出動態(tài)調整戰(zhàn)略布局、降低經(jīng)營風險、打造可持續(xù)發(fā)展環(huán)境，秉持 “不圖大、圖強”“小而美” 理念，以政策引導與產(chǎn)業(yè)鏈調整規(guī)避規(guī)模盲目膨脹風險。

　　魏總特別強調 “將多個雞蛋放在不同籃子里”，通過多元布局保障企業(yè)遭遇重大困難時仍能穩(wěn)定運營，支持所有與建安產(chǎn)業(yè)鏈相關、能創(chuàng)造效益的業(yè)務發(fā)展；直面管理短板，明確公司需進一步完善管理制度。考核辦要帶頭落實制度規(guī)范，保障公司高效運轉、實現(xiàn)精準追責；在風險防控方面，提出成立重大危機公關團隊應對重大風險、排查歷史遺留問題。團隊建設層面，他要求打造 “有干勁、有動力、有壓力” 的核心領導班子，踐行 “能者上、庸者下” 聘用制度。通過將各項要求細化為可落地、可監(jiān)督、可考核的具體行動，推動全體員工形成統(tǒng)一目標與價值觀，為集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展及年度目標達成注入強勁合力。

　　常務副總經(jīng)理郭慶勝在總結講話中強調，各單位要深刻領會魏總講話精神，將集團制定的戰(zhàn)略布局、政策措施與自身實際緊密結合，創(chuàng)新工作思路、克服發(fā)展難題，把會議精神切實轉化為實實在在的經(jīng)營成果。全體員工需聚焦年度經(jīng)濟工作任務目標，搶抓四季度關鍵期，奮力拼搏、攻堅克難，確保 2025 年各項工作圓滿收官。

　　會議以視頻方式召開，設主會場和分會場，公司有分管工作的領導班子成員、各部處室科室負責人、各土建、安裝、駐外分公司、子公司黨政班子成員等共480余人參加會議。